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何清華:在強力推行精益生產的基礎上推動制造業數字化轉型

發布日期:2022-09-01 來源:山河智能 瀏覽次數:

      8月31日,以“創新強省會,數字向未來”為主題的2022互聯網岳麓峰會在長沙舉行。山河智能裝備股份有限公司創始人、名譽董事長、首席專家何清華受邀在智能制造專場論壇作“數字賦能 攀登制造業新高地”主旨演講。
      據了解,此次峰會旨在搶抓高質量發展機遇,抓緊布局人工智能、數字經濟等戰略性新興產業和未來產業,為國內外互聯網業界領袖、專家學者、行業精英、企業家等相關人士搭建交流共享平臺,共話互聯網產業發展新趨勢,尋求行業合作共贏機會。

何清華:在強力推行精益生產的基礎上推動制造業數字化轉型

      在主旨演講中,何清華指出,工程裝備相較于汽車制造、IT產品等行業,是一種典型的多品種小批量產品,不同工程裝備的設計理論與方法,制造工藝與模式,作業對象與方法,供應鏈等都大不相同。他表示,基于這種離散度很高的不同產品具有大不相同的價值鏈,山河智能以智能制造為目標的數字化工程的六個維度,即研發、管理、制造、產品、服務、施工。

何清華:在強力推行精益生產的基礎上推動制造業數字化轉型

      對于智能化,在何清華看來,要認識到真正意義上的智能化是有其實質內涵與標準的,是數字化的高階層次,是一個需要不斷創新、逐步提高、長期積淀的過程,而不是一蹴而就。他認為,數字化、信息化、智能化是制造業轉型升級最重要的手段,最終目的是要實現制造業的效益化,包括社會效益與經濟效益。制造業的數字化轉型一定要在精益生產強力推進的基礎上,在“數據化、信息化、智能化”三個方面做好扎實的迭代積淀工作,才能實現數字化轉型“效益化”的最終目標。

何清華:在強力推行精益生產的基礎上推動制造業數字化轉型


      此外,何清華還就山河智能數字化工程的六個維度的建設實踐進行了分享,并對構建制造業高地表達了自己的觀點。他表示,要擺脫“低端與仿制”的陰影,大而不強、全而不優的局面要得到根本性的改變。從國家、社會層面來看,想要攀登世界制造業高地,讓國產產品成為公認的高端產品、高質量產品,我們在重視智能制造、數字化等的加持之外,還要在發展模式上做一定的調整。不能過分追求規模而產生的粗放甚至野蠻的增長方式,要改變理念與模式,創建一個更有利于制造業高地建設的社會性的大體系。

以下為演講內容(節選):

數字賦能 攀登制造業新高地

——在岳麓峰會“強省會 強智造”專場活動上的發言

山河智能裝備股份有限公司 何清華

(2022年8月31日)

一、山河智能數字化戰略的理念與思路

      1、基于行業特點的數字化方向

      工程裝備盡管也屬于高端裝備制造領域,在不久以前也屬于“卡脖子”技術與產品,但相對于汽車制造、IT產品等行業,是一種典型的多品種、小批量產品,不同工程裝備比如挖掘機、旋挖鉆機、起重機的設計理論與方法,制造工藝與模式,作業對象與方法,供應鏈等都大不相同?;谶@種離散度很高的不同產品具有大不相同的價值鏈,山河智能以智能制造為目標的數字化工程包括六個維度。

      不同種類的工程裝備,在數字化過程中,以上六個維度的表現形式和實際內容具有很大的差別。

      2、行業數字化轉型的理解與理念

      智能化是近年來各種場合出現頻率特別高的用詞,充分表達了其重要性。但要認識到真正意義上的智能化是有其實質內涵與標準的,是數字化的高階層次,是一個需要不斷創新、逐步提高、長期積淀的過程,而不是一蹴而就。下面的這張圖表達了我們對推進行業數字化的總體認識。

      數字化自身包括“數據化、信息化、智能化”三項遞進的工作?!皵祿笔菙底只幕A,強調的是準確、完整;“信息化”是數字化的常規階段,強調的是數據(信息)的互聯、共享、便捷;“智能化”是數字化的高級階段,思辨與決策是智能化系統的最大特征,智能化應當有多個級別,即便是初級智能化要真正實現也是不容易的,尤其是要達到工程化的層級就更不容易了。要注意引導少部分合適的人潛心于較高層次的智能化技術的突破,搞運動式的做法投入大真正突破少,是不可取的。

      數字化、信息化、智能化是制造業轉型升級最重要的手段,最終目的是要實現制造業的效益化,包括社會效益與經濟效益。其中數字化、信息化平臺在管理上克服“保留個人領地,不愿意共享”這一人性弱點方面具有無可替代的重要作用。

      精益生產是現代制造業的最佳模式,它通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使研發生產系統能夠快速適應市場需求的變化,并最大限度消除研發生產過程中一切無用、多余的東西。它與傳統單調的大規模生產方式不同,更適應端到端的“多品種”、“小批量”生產方式。由于種種原因,中國制造的“精益化”還處于較低的水平。顯然,在精益化程度低下的基礎上推進數字化的效果是大打折扣的。

      綜上所述,制造業的數字化轉型一定要在精益生產強力推進的基礎上,在“數據化、信息化、智能化”三個方面做好扎實的迭代積淀工作,才能實現數字化轉型“效益化”的最終目標。要克服“為信息化而信息化、為智能化而智能化”的做表面文章的傾向。對于多品種、小批量的工程裝備行業,更要注意這種傾向。 

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